Teambuilding / Teamentwicklung

Bevor aus einer ungeordneten Gruppe aus ganz verschiedenen Menschen, die alle unterschiedliche und ganz individuelle Erfahrungen mitbringen, ein festes und leistungsstarkes Team wird, ist viel Basisarbeit notwendig. Wenn viele verschiedene Persönlichkeiten aufeinander treffen, ist es im Rahmen von Teambuilding eine der größten Herausforderungen, die individuellen Vorstellungen und Arbeitsweisen plötzlich mit anderen in Einklang bringen zu müssen. Hier sind Konflikte vorprogrammiert.

Ein gutes Arbeitsklima entscheidet über die Qualität der erbrachten Leistungen des gesamten Teams. Nichts führt zu einer stärkeren Mitarbeiterfluktuationen als eine negative Stimmung am Arbeitsplatz. Umgekehrt motiviert Menschen auch nichts mehr, als Anerkennung und ein positives Feedback auf die erbrachten Leistungen.

Jeder Mensch ist einzigartig. Er hat ganz individuelle Fähigkeiten und Qualifikationen, natürlich auch Schwächen. Als Führungskraft kann man die Mitarbeiter in einem Team nach ihren Schwächen selektieren und so dauerhaft Missgunst und Ärger produzieren, indem einige Mitarbeiter gegenüber anderen bevorzugt werden. Oder Sie sehen die Fehler als Chance für das gesamte Team, aus Ihnen zu lernen und fördern die Stärken der einzelnen dort, wo sie gebraucht werden.

Teambuilding

geschieht immer auch ein Stück weit automatisch. Menschen, die sich sympathisch finden, arbeiten gerne enger zusammen. Dies birgt jedoch die Gefahr, dass andere, leistungsstarke Mitarbeiter, außen vor sind und weniger in die Arbeit mit einbezogen werden. Deshalb ist es wichtig, den Prozess der Teamentwicklung von außen zu steuern, weil interne Disharmonien und Konflikte den Arbeitsprozess eines Teams nachhaltig stören können. Ein professionelles Teambuilding trägt zur Verbesserung der Arbeitseffizienz und der Arbeitsbedingungen in Unternehmen bei.

Teambuilding ist ein wichtiger Erfolgsfaktor und Führungsinstrument für Führungskräfte. Jedoch muss sich jede Führungskraft individuell mit diesem Thema beschäftigen oder vielleicht sogar ein eigenes Coaching für Teambuilding absolvieren. Niemand wird als Chef geboren, sondern steht irgendwann zum ersten Mal vor der Herausforderung, aus einzelnen Mitarbeitern ein funktionierendes Team zu formen. Dies ist wichtige Verantwortung einer jeder Führungskraft, denn Erfolge können nur dann erreicht werden, wenn das Team, mit dem sie arbeiten, funktioniert. Der Erfolg eines Unternehmens hängt selten von der Genialität eines Einzelnen ab. Man könnte auch sagen: Nichts gedeiht im Schatten großer Bäume.

Nichts vergiftet die Atmosphäre in einem Team mehr als beispielsweise die Bevorzugung einzelner, mangelnde Motivation oder unstrukturierte Aufgabenverteilung. Eine gute Teamentwicklung bedeutet für eine Führungskraft, dass sie für alle Teammitglieder in allen Bereichen fordern und fördern muss. Die Kompetenzen und Qualifikationen jedes Einzelnen können optimal eingesetzt und das Team so strukturiert werden, dass der Zusammenhalt und die Motivation bei jedem einzelnen geweckt wird, sich für sein Team einzusetzen.

Die Teamentwicklung

sollte von Führungskräften als zentrale Aufgabe in den eigenen Führungsstil integriert werden. Je mehr Teamgeist entsteht und je mehr Verantwortung die Mitarbeiter eines Teams übernehmen können, desto entlasteter wird die Führungskraft. Letztendlich ist am Ende nur eines wichtig: Auf ihr Team müssen sich Chefs immer verlassen können – und umgekehrt.
Maßnahmen zur Teamentwicklung kann herrvoragend z.B. mit Outdoor-Events umsetzen. wie z.B.

• Teamentwicklung durch Zusammenarbeit mit Tieren
• Teamentwicklung durch Team-Spiele (z.B. zusammen ein Projekt meistern)
• Teamentwicklung durch gemeinsame Aufgaben, die man lösen muss
• Teamentwicklung mit Abenteuer / Adventure-Spielen

Aber auch Gruppenaufgaben zur Teamentwicklung die wir "indoor" anbieten, gehören zum Portfolio der targets GmbH.